Développeurs, télétravail & “team spirit”  ? Challenge accepté !

nexten.io
4 min lecture
Mar 17, 2022 10:00:00 AM

Développeurs, télétravail & “team spirit”  ? Challenge accepté !

Homme en réunion virtuelle

La démocratisation très forte du télétravail depuis 2017 et la pandémie mondiale toujours en cours ont fait pencher la balance : le travail en remote s’invite de plus en plus au sein des équipes tech, et à raison ! S’il connaît son heure de gloire, c’est parce que le travail en télétravail offre aux collaborateurs une plus grande flexibilité. Flexibilité que les développeurs, notamment, recherchent en priorité lorsque ceux-ci partent en quête d’un nouveau job.

Mais le travail en remote (littéralement “ travail à distance” en anglais) peut poser un problème de taille : les interactions entre les équipes peuvent être fragilisées et les valeurs de l’entreprise sont parfois difficilement partagées.

Puisque le full remote est une requête pour bien des professionnels du secteur tech, c’est aux entreprises de se réorganiser et trouver des astuces pour faire face à ces nouveaux challenges. 

 

phonecall

 

Soigner la culture d’entreprise 

Nous voilà face à une transformation totale de l’organisation des entreprises puisque de plus en plus de postes en full remote apparaissent dans les offres d’emploi. Pour le grand bonheur des devs (et autres jobs tech), qui se prêtent parfaitement au travail à distance.

Le Tech en télétravail va bénéficier d’une multitude d’avantages : une plus grande flexibilité, tout d’abord. En effet, il réalise le travail confié par son manager, tout en organisant lui-même son emploi du temps. En travaillant de chez lui, le programmeur gagne également en productivité, et ne perd plus de temps dans les trajets domicile / travail. Un seul impératif : que celui-ci dispose d’une bonne connexion internet. 

Mais voilà : l’inconvénient principal au full remote, c’est qu’il devient compliqué, voire délicat, de travailler la culture d’entreprise interne. D’autant plus qu’en deux ans de pandémie, certains collaborateurs ne se sont parfois jamais rencontrés, malgré les restrictions sanitaires qui se voient de plus en plus réduites. Heureusement, chaque problème à sa solution ! 

 

challenge accepted

 

Créer du lien malgré la distance

Les entreprises l’ont bien compris : le sentiment d’appartenance et la culture d’entreprise sont deux questions auxquelles il faut réfléchir très sérieusement. Si l’entreprise a à coeur de préserver la culture du télétravail, c’est aux managers et aux responsables RH de réfléchir à de nouveaux moyens de communication à mettre en place. L’objectif ici : créer des liens malgré la distance, et faire partager aux équipes les valeurs de l’entreprise. Sans ligne directrice pour l’ensemble des collaborateurs, sans un engagement complet de leur part, autant sur les valeurs de l’entreprise que sur ses objectifs, difficile de fidéliser les équipes.

Pour travailler efficacement, les membres d’une équipe ont besoin d’autre chose que les problématiques corporate de l’entreprise. Ces instants privilégiés leur permettent de se connecter entre eux, de se découvrir, de mieux se comprendre, et à terme, de se faire davantage confiance. Oubliez les clichés du dev en hoodie, chaque programmeur a sa personnalité ! Et lorsqu’on connaît les différents caractères de son équipe, on s’adapte forcément mieux aux retours sur les projets et on accepte mieux les critiques. 

 

I'm awesome

 

Et si on passait à l’action ? Quelques conseils à mettre en place rapidement :

  • un sprint en début de semaine, en stand-up par exemple, pour miser sur l’efficacité,
  • un Friday Celebration, pour célébrer tous ensemble les réussites de la semaine,
  • un one-to-one régulier, entre manager et dev, pour poser tout à plat,
  • des workshop collaboratifs, sous forme de meet up, où les équipes peuvent animer ou assister à des présentations sur le sujet de leur choix,
  • un team building, afin que tous les collaborateurs puissent se rencontrer plusieurs fois par an hors cadre professionnel,
  • Des formations au choix et en équipe, de façon à ce que que vos devs restent up-to-date

 

Pour aller plus loin et s’inspirer

Certaines entreprises ont déjà pris le pli et soignent leur marque employeur pour maintenir  la cohésion d’équipe. L’équipe de nexten.io a enquêté et vous propose les idées les plus originales :

Gather Town

Thanksgiving tweet

Random Coffee

->Le bijoutier de luxe Messika propose à ses 200 employés, via l'application Tribalee, de déjeuner avec des collègues qu'ils n'ont jamais rencontrés. L'algorithme de l'application tire au sort quatre personnes de tous âges, fonctions et positions hiérarchiques. Chacun se connecte depuis son domicile (ou autre) à 13 heures !

 

Séminaire d’entreprise, team building ou bien meetup : l’idée ici est bel et bien de réunir les équipes physiquement, et ce, plusieurs fois dans l’année. Sans compter que ce besoin est d’autant plus fort depuis la crise sanitaire ! Certains collaborateurs ont en effet rejoint des équipes sans même avoir rencontré une seule fois leurs futurs collègues...

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