5 points clés pour booster sa marque employeur sur le long terme

nexten.io
4 min lecture
Mar 30, 2022 2:00:00 PM

5 points clés pour booster sa marque employeur sur le long terme

Le constat est sans appel : au bout de 18 mois en entreprise, 1 collaborateur sur deux se trouve en situation d’échec. Problèmes liés au management, incompatibilité entre le profil et les missions attendues, motivation en chute libre… Les raisons d’un recrutement raté sont variées. D’autant plus lorsque les entreprises ne prennent pas le temps de soigner leur marque employeur ! De la phase d’onboarding à la montée en compétences de ses collaborateurs, en passant par l’organisation et l’ambiance de travail… Les leviers pour booster la marque employeur d’une entreprise sont nombreux et les entreprises ont tout intérêt à s’organiser pour éviter tout dérapage !

Tour d’horizon des best practices de nexten.io, à appliquer au quotidien avec vos équipes Tech.

1. Créez une offre d’embauche adéquate

Avant toute chose, il s’agit ici de créer une offre d’embauche détaillée, définissant avec précision les attentes de votre entreprise à ce poste. Plus l’offre d’embauche est étoffée, plus les candidats qui y répondront matcheront avec les compétences demandées. Exit les copier/coller et les annonces toutes faites trouvées sur le net ! Prenez bien le temps, entre CTO et recruteurs Tech, de définir vos besoins pour trouver LA pépite qui répondra à vos attentes.

Mais vous le savez : le marché du recrutement IT est compliqué, et il vous faudra séduire les candidats pour être certain d’échanger avec les meilleurs profils Tech. C’est donc le moment pour vous, dès l’offre d’embauche, de dégainer votre meilleure plume et de vous attacher à rendre votre culture d’entreprise attrayante.

2. Misez sur le bien-être de vos collaborateurs

Le bien-être et l’épanouissement de vos collaborateurs doivent être au centre de vos préoccupations. Il s’agit ici de mettre en place de vraies bonnes pratiques pour vous assurer de fidéliser votre équipe, on ne parle donc pas seulement d’acheter un baby foot et d’installer une machine à café dans la cuisine !

2020 fut une année charnière en termes d’organisation d’équipe, et c’est cette année qui a donné le “la” d’un système où le télétravail est au centre des activités. Pour cela, il faut permettre aux équipes de travailler correctement en digitalisant au maximum les échanges (documents comme humains) avec vos Tech et investir dans les outils adéquats (fiches de paie digitalisées, signature électronique, etc).

3. Challenges et montée en compétences au rendez-vous

L’informatique est un secteur en mouvance continue, et pour répondre aux enjeux Tech, encore faut-il se mettre régulièrement à jour sur les nouvelles techno et leurs évolutions.

CTO et recruteurs Tech : financez des formations à vos collaborateurs désireux de se former. Les avantages seront double : votre entreprise pourra répondre à de nouvelles demandes clients, et vos collaborateurs profiteront d’une montée en compétences. De plus, ces derniers auront de fait de nouveaux challenges à relever, un atout indispensable pour booster leur motivation et leur engagement au quotidien.

Nous vous conseillons ainsi de mettre à disposition de vos équipes des modules d’apprentissage en ligne, des séances avec un coach ou un expert IT, ou bien de partager en interne des outils qui peuvent prendre la forme d’articles, webinars, podcasts, et bien d’autres encore !

4. Donnez du sens en fidélisant autour de valeurs

Pour engager durablement vos collaborateurs, l’entreprise doit instaurer une dynamique de travail centrée autour de valeurs fortes, dans lesquelles chacun doit pouvoir s’identifier. Les dirigeants doivent donc s’appliquer à définir avec précision 3 à 4 valeurs principales : cela peut être la bienveillance, la transparence, la rigueur, l’esprit d’excellence… Par la suite, ces valeurs doivent être appliquées scrupuleusement par tout le management, et distiller dans toute l’organisation de travail.

Pour ce faire, nous vous suggérons de mettre en place des ambassadeurs en interne. En plus de donner à vos collaborateurs l’occasion de contribuer concrètement à votre entreprise (au-delà du “simple” code), ces derniers se sentiront fiers et entièrement engagés d’un point de vue professionnel. L’idée ici est bien de voir au-delà des compétences Tech pour appuyer sur les qualités humaines de chacun de vos collaborateurs, et les sublimer au sein de la dynamique d’équipe.

5. Sortez des sentiers battus

Pour s’assurer un recrutement réussi à 100%, il s’agit de s’adapter à votre marché ! Pensez “out of the box”, exit les méthodes traditionnelles — jobboards, réseaux sociaux, plateformes communautaires. En effet, de nombreuses entreprises passent par des jobboards ou cabinets de recrutement, des solutions très peu spécialisées et très peu adaptées aux attentes des tech…

Tournez-vous plutôt vers les plateformes de matching spécialisées, telles que nexten.io, qui vous mettra en contact avec les profils les plus adéquats à vos besoins, tant d’un point de vue techno que soft skills. Chez nexten.io les profils Tech sont directement mis en relation avec les CTO, sans intermédiaire ! Ce type de solutions sans abonnement et offrant autonomie et simplicité, permet la mise en contact avec des Tech spécialisés dans votre métier.

Plus que jamais, les entreprises mettent au cœur de leur priorité la marque employeur. Et elles font bien ! Les avantages à la soigner sont nombreux : réduction du turn over, meilleure cohésion d’équipe, engagement des collaborateurs… De la sélection du candidat à son intégration à l’équipe, en passant par la phase d’onboarding : les étapes d’un recrutement réussi sont autant de challenges à relever pour le collaborateur comme pour l’entreprise.

 

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